大魚2014微語(yǔ)集第二彈

    1、天賦和勤奮哪個(gè)更重要?不管我們?cè)覆辉敢獬姓J(rèn)，天賦還是更重要，而勤奮則是在相同天賦下取得成就的重要因素。人就像一個(gè)杯子，杯子本身的容量取決于天賦高低，想讓杯子裝多少水則受勤奮程度的影響，三歲看大，七歲看老，天生就不是那塊料。天道酬勤很對(duì)，也是建立在大家天賦差不多的情況下。在企業(yè)里，做技術(shù)的，做銷售的，天賦的決定性作用尤其明顯，做行政和管理的還稍好一些。至于在體育、自然科學(xué)等領(lǐng)域，更需要天才，你踢斷腿也踢不過(guò)梅西，游到死也游不過(guò)孫楊，這就是命!

    2、看到一句話很好并把它作為QQ簽名：?jiǎn)T工最大的福利是和優(yōu)秀的人共事。于是很多人點(diǎn)贊并發(fā)表感想。我原本想到的是職業(yè)發(fā)展角度，和優(yōu)秀的人共事可以不斷學(xué)習(xí)提高，還有人說(shuō)和優(yōu)秀的人共事可以減少溝通合作成本，因?yàn)榫团仑i一樣的隊(duì)友，還有人說(shuō)和優(yōu)秀的人共事可以偷懶，因?yàn)樗紟湍愀愣恕Ｄ阌X(jué)得呢?

    3、為什么員工老想著跳槽，1、沒(méi)有成長(zhǎng)，在能力或職位上;2、收入少，賺不到錢;3、對(duì)企業(yè)發(fā)展不看好，工作缺少安全感;4、企業(yè)文化不認(rèn)可，觀念沖突，心累。

    4、谷歌招聘員工的五大標(biāo)準(zhǔn)：5、專業(yè)知識(shí)，在五大標(biāo)準(zhǔn)里排名最后;4、主人翁意識(shí)，對(duì)解決問(wèn)題充滿熱情，積極主動(dòng);3、謙遜，態(tài)度友好，能接受別人的好的想法，合作精神好;2、領(lǐng)導(dǎo)力，在必要時(shí)能挺身而出，指導(dǎo)或影響他人一起贏得成果;1、學(xué)習(xí)能力，充滿好奇心和渴望，能不斷學(xué)習(xí)不斷提升。

    5、再次闡述各層級(jí)人員工作定位分工：1、工作方向，老板主導(dǎo)，總監(jiān)參與;2、工作規(guī)劃：總監(jiān)主導(dǎo)，經(jīng)理參與;3、工作計(jì)劃：經(jīng)理主導(dǎo)，總監(jiān)審核，員工適當(dāng)參與;4、執(zhí)行：經(jīng)理帶領(lǐng)員工主導(dǎo)。你是哪一層?

    6、會(huì)議管理是工作管理的重要方面，也是大部分企業(yè)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的地方，我坦白我們公司會(huì)議管理還有不少需要改善的地方。諸君一起問(wèn)以下五個(gè)問(wèn)題：1、會(huì)議能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始嗎?2、會(huì)議能準(zhǔn)時(shí)結(jié)束嗎?3、會(huì)議議題明確嗎?4、會(huì)議有決議嗎?5、會(huì)議決議有真正執(zhí)行嗎?

    7、會(huì)議管理是工作管理的重要方面，也是大部分企業(yè)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的地方，我坦白我們公司會(huì)議管理還有不少需要改善的地方。諸君一起問(wèn)以下五個(gè)問(wèn)題：1、會(huì)議能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始嗎?2、會(huì)議能準(zhǔn)時(shí)結(jié)束嗎?3、會(huì)議議題明確嗎?4、會(huì)議有決議嗎?5、會(huì)議決議有真正執(zhí)行嗎?

    8、在我們職業(yè)不斷發(fā)展、職位不斷提升的過(guò)程中，除了專業(yè)職業(yè)技能需要跟著提高之外，微笑和謙卑也需要不斷的培養(yǎng)。管理就是支持，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，基層的員工可以只管自己很拽，越高層的管理者就要越和善越謙卑，因?yàn)樗麄兪亲罡呒?jí)的服務(wù)員。為下屬做好支持和服務(wù)，就是我們的工作。

    9、記得剛進(jìn)新中大時(shí)老板問(wèn)我，我們的項(xiàng)目經(jīng)理在過(guò)去三年里被某企業(yè)挖去了10多個(gè)，怎么辦?我說(shuō)，這確實(shí)很遺憾，不過(guò)另一角度也說(shuō)明我們的員工很有價(jià)值，不然也不會(huì)有公司來(lái)不斷挖。其次，當(dāng)我們還沒(méi)有改善和強(qiáng)大到能長(zhǎng)期留住員工的時(shí)候，最好的辦法是建立好自己的人才培養(yǎng)體系，源源不斷持續(xù)培養(yǎng)人才。

    10、工作中比較兩個(gè)人誰(shuí)行并不是比較做的事情多少、工作量大小，那樣的話農(nóng)民工最行，而是要比較他知不知道要做什么事情，什么事情是重要的先做，什么事情不重要可以放放，為什么要做這個(gè)事情而不是做那個(gè)事情，這就是主動(dòng)的目標(biāo)管理和最高效的執(zhí)行去達(dá)成目標(biāo)，被動(dòng)執(zhí)行只會(huì)苦干的人永遠(yuǎn)不值大錢。

    11、近來(lái)和同行面談，有聊到因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)衰退導(dǎo)致HR工作無(wú)法正常開(kāi)展，很多運(yùn)行的體系無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行，頗顯沮喪。HR工作本身是基于企業(yè)業(yè)務(wù)，是業(yè)務(wù)的伙伴和支持者，非獨(dú)立在外，應(yīng)不以物喜，不以己悲，業(yè)務(wù)不行，不表示工作沒(méi)有價(jià)值，業(yè)務(wù)發(fā)展很好，也要客觀評(píng)價(jià)自己，因?yàn)椴⒉灰欢ㄊ俏覀兊墓凇?/p>

    12、為什么有的企業(yè)很賺錢有的卻不行?一看價(jià)值二看經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)于社會(huì)、顧客有價(jià)值，社會(huì)和顧客必然相應(yīng)反饋之，體現(xiàn)于營(yíng)收;其次，哪怕是同一手好牌不同人打結(jié)果也不同，企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)能力的優(yōu)劣，也直接影響營(yíng)收和利潤(rùn)。因此，不要老是羨慕別的企業(yè)大大的賺錢，不如反省自己是不是有價(jià)值是不是會(huì)經(jīng)營(yíng)。

    13、有一朋友向我訴苦“我覺(jué)得我做的挺好的，但...”我接著他的話“但領(lǐng)導(dǎo)不這么認(rèn)為，是吧”。我們生活在這個(gè)社會(huì)，常常自我定位，但實(shí)際是被定位，你是什么樣的人自己說(shuō)了不算，別人怎么認(rèn)為才算，這就是“我，是別人眼中的我?！彼?，在社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下，做最好的自己吧。

    14、有人問(wèn)我職業(yè)成功的要素有哪些，我說(shuō)我只能談?wù)勎易约旱目捶?，按重要性排列的話?、智力;2、職業(yè)企圖心;3、良好的職業(yè)習(xí)慣;4、勤奮。雖然我很想把勤奮的位置往前提，但我認(rèn)為勤奮能促進(jìn)但不是決定性關(guān)鍵性因素，勤能補(bǔ)拙有的時(shí)候真的只是安慰和鼓勵(lì)人的話而已。大家認(rèn)為呢?

    15、管理是什么，管理就是選擇與妥協(xié)。我們考慮問(wèn)題，制訂方案，做決策，往往需要對(duì)比優(yōu)劣，權(quán)衡利弊，綜合考量，于是不停的選擇，也不斷的妥協(xié)，當(dāng)然，我們要的是積極主動(dòng)的選擇和妥協(xié)，而不是被動(dòng)的選擇被動(dòng)的妥協(xié)。會(huì)選擇是能力，會(huì)妥協(xié)更是本領(lǐng)。

    16、老劉準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一門課程，叫做《企業(yè)關(guān)鍵技能管理》，他說(shuō)，1級(jí)：從無(wú)到有，叫做知識(shí)的總結(jié)，基本的傳遞;2級(jí)——從有到優(yōu)，知識(shí)能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化，并且能夠傳承;3級(jí)還沒(méi)想好。我建議3級(jí)是知識(shí)的更新和革新，不斷的變化，適應(yīng)新的環(huán)境，以達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青的能力。各位覺(jué)得呢?

    17、溝通是一門專業(yè)技術(shù)，人與人溝通交流的時(shí)候，最怕兩個(gè)不同步，一個(gè)是情緒不同步，你嚴(yán)肅的時(shí)候他嬉皮笑臉，你開(kāi)玩笑的時(shí)候他卻一本正經(jīng)，說(shuō)不到一塊去;另一個(gè)是思維想法不同步，彼此考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)、角度、立場(chǎng)都不同，無(wú)法達(dá)成一致。前者導(dǎo)致無(wú)法彼此了解，后者更導(dǎo)致彼此無(wú)法理解和認(rèn)同。

    18、職場(chǎng)里有兩種人，一種人工作需要有人推動(dòng)，就像手推車，推一推才動(dòng)一動(dòng)，或少職業(yè)企圖或少執(zhí)行力總之缺少自我驅(qū)動(dòng);另一種人工作主動(dòng)積極，就像加滿油的汽車，自我驅(qū)動(dòng)自我激勵(lì)，有工作目標(biāo)并勇于落地。職業(yè)一定是自己想要，自我驅(qū)動(dòng)，才能持久并獲得成果，靠人推動(dòng)不會(huì)成功。你屬于哪一種人?

    19、常有人說(shuō)我不喜歡這份工作，跳槽，然后繼續(xù)不喜歡下一份，我想說(shuō)職場(chǎng)中95%以上的人不喜歡工作，再好吃的菜天天吃也會(huì)膩，何況工作。因此與其一定要找喜歡熱愛(ài)的工作，不如現(xiàn)實(shí)點(diǎn)找能堅(jiān)持或忍受做下去的工作，工作的意義往往不是工作本身，而是在此載體之上能獲得，包括金錢、地位、名譽(yù)、成就感等等。

    20、有位老板問(wèn)我人力資源工作哪塊最重要，我說(shuō)不好回答，雖說(shuō)HR管理的核心是3P，即崗位績(jī)效薪酬，但HR管理是為支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而提供的人力資源的綜合的解決方案，那么從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，哪塊最重要是根據(jù)階段性企業(yè)的情況和需要而定，是動(dòng)態(tài)而非固態(tài)，是綜合而非單一，是解決方案而非僅12345條框。

    21、屁股決定腦袋，大多數(shù)是說(shuō)因?yàn)樽倪@個(gè)位子，所以想問(wèn)題做決策往往只會(huì)從自身出發(fā)和考慮，容易忽略其他因素。但從另一角度來(lái)說(shuō)，屁股也積極的影響和決定著腦袋，很多時(shí)候只有屁股坐上那個(gè)位子，你腦袋才能知曉之前無(wú)法知曉的信息，才會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)那樣思考問(wèn)題，才會(huì)主動(dòng)或被逼迫學(xué)習(xí)，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就坐不穩(wěn)。也有人說(shuō)腦袋決定屁股，這是從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)的，是說(shuō)只有腦袋有規(guī)劃、有目標(biāo)、有學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備好，才能讓屁股坐的上位子。

    22、企業(yè)里有兩個(gè)看上去很美但實(shí)際很危險(xiǎn)的詞語(yǔ)，“能者多勞”和“搞定”。能者多勞是好的，但多勞是否多得?同時(shí)少勞或不勞怎么辦?企業(yè)需要建立公平的價(jià)值評(píng)估分配機(jī)制。搞定也是好的，但是不是每個(gè)人都能搞定，還是只有少數(shù)幾人能搞定，這幾個(gè)人沒(méi)了怎么辦?企業(yè)需要建立搞定的機(jī)制而不是幾個(gè)人。

    23、在有些企業(yè)里，“能者多勞”的現(xiàn)象是能干的人干得多，但獲得不多，而能力差的少干甚至不干，但獲得相同，如此，能者會(huì)變成不能者，到最后沒(méi)人干活;另一種情況是多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)，做得多，以犯錯(cuò)數(shù)量來(lái)評(píng)判工作結(jié)果，導(dǎo)致無(wú)人干活。企業(yè)里，遇到有挑戰(zhàn)性的工作，常常領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，“你給我搞定”，或者“交給某某肯定搞定”，誠(chéng)然搞定比搞不定好，但把搞定只依賴在某幾個(gè)牛人身上，對(duì)于企業(yè)是尤其危險(xiǎn)的事情，企業(yè)要建立搞定的機(jī)制，讓全員能力得到提升，牛人的能力得到復(fù)制，讓新人不斷成長(zhǎng)，有搞定的機(jī)制在，誰(shuí)走了也不怕!

    24、組織設(shè)計(jì)上如何更高效?1、縱向結(jié)構(gòu)盡可能扁平，減少管理層級(jí);2、少一些專職部門，多一些虛擬機(jī)構(gòu)，如委員會(huì)做法;3、高層和管理人員盡可能下沉到業(yè)務(wù)部門，兼職擔(dān)任務(wù)實(shí)工作并考核結(jié)果，而不是只坐在上面動(dòng)嘴務(wù)虛;4、橫向部門之間，在流程、目標(biāo)、績(jī)效考核等方面打造工作合作和一致性，去除部門墻。其實(shí)就是縱向少一些層級(jí)，橫向少一些部門，務(wù)虛的人少一些，務(wù)實(shí)的人多一點(diǎn)，高高在上少一些，下沉業(yè)務(wù)多一些，內(nèi)斗少一些，協(xié)同多一些。

    25、企業(yè)、老板、經(jīng)理人，就像家庭里兒子婆婆媳婦的關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人空降進(jìn)入企業(yè)，就像媳婦嫁給兒子，和婆婆同住，普遍產(chǎn)生婆媳矛盾。婆婆覺(jué)得自己英明兒子很好，媳婦要聽(tīng)話肯干，媳婦則嫌婆婆思想陳舊管得太多沒(méi)有自由?？赡鼙舜硕家タ纯茨切┢畔鳖}材的電視，那些大圓滿結(jié)局的電視應(yīng)該會(huì)帶來(lái)一些啟示?，F(xiàn)實(shí)中，老板們是比較不善于改變自己的，缺乏這個(gè)意識(shí)，唯我獨(dú)尊的感覺(jué)根深蒂固，也說(shuō)明經(jīng)理人們改變老板的能力不強(qiáng);而經(jīng)理人可能稍微好一些，但多數(shù)還是改變不行，無(wú)法適應(yīng)，所以也好不到哪里去，于是雙輸。

    26、昨天和某企業(yè)家交流，聊到創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型的話題，他認(rèn)為很多時(shí)候人過(guò)往的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)在其創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型時(shí)往往是束縛的枷鎖，而不是助力，有時(shí)候更需要跳出來(lái)，清零的全新的看問(wèn)題。很多技術(shù)型的企業(yè)家比較容易受此束縛，而那些土豪型的老板們就什么都敢做，反而放開(kāi)手腳，能賺很多錢。